休養を経て、再びスケールのある現場へ。影響力ある役割への復帰

転職を考え始めたきっかけは？

社内の組織再編をきっかけに退職し、長年シニアリーダーとして再編が続く環境で働いてきた自分をリセットするため、約2年間しっかりと休むことを選びました。約18か月が経った頃には気持ちも新たになり、再び価値を発揮したいと思えるようになりました。

Silkwiseのサポートを受けてみていかがでしたか？

競業避止義務の期間があったため、Silkwiseは私のタイムラインを綿密に管理してくれていました。制限が解除されると同時に、すぐに再度声をかけてくれたのが、肩書きこそ『エグゼクティブ』ではないものの、非常に大きな裁量と影響力を持つポジションでした。役職レベルの考え方や、その役割が大規模な組織を主導・牽引する立場である理由も、丁寧に説明してくれました。

印象に残ったアドバイスやサポートはありましたか？

カルチャーや期待値、企業のコアバリューについての整理が非常に明確でした。STARメソッドを用いた回答の組み立て方や、データの精度を高めること、面接ごとに成功事例を使い分けることまでコーチングしてくれました。特に『同じ成功エピソードは2回以上使わない』といった細かなアドバイスは、想像以上に効果的でした。

他のエージェントとの違いは？

Silkwiseは、競業避止義務を考慮した転職タイミングの調整、オファー内容の整理、そして肩書きと実際の役割の大きさを分かりやすく説明してくれました。年収やタイトルの高さを追うのではなく、実際に大きな裁量と影響力を持って働ける“本当に意味のあるポジション”を一緒に見極めてくれた点が印象的でした。

現在の職場環境について教えてください。

意思決定の速いグローバルなクラウド企業で、私はプレミアムサポート部門の運営を担当しています。100名を超えるチームを率い、日本およびグローバルのリーダーと連携しながら組織を動かしています。

キャリアや働き方にどんな変化がありましたか？

現在はデータドリブンに指標を活用しながらオペレーションを運営しています。広い裁量を持ちつつも、顧客やチームのマネジメントに近い立場で関われるこの役割は、休養後に私が求めていたものそのものでした。

今後のキャリアビジョンは？

成果を出しているサポート組織をさらに大きくしながら、次の世代のリーダーを育て、顧客により早く、より大きな価値を届けられる仕組みをつくっていきたいと考えています。